PHILADELPHIE--(BUSINESS WIRE)--Le Project Management Institute (PMI) a dévoilé aujourd’hui trois rapports sur le leadership éclairé, axés sur la manière d’explorer la nouvelle normalité des technologies de rupture. Les nouveaux rapports ont été publiés durant le septième PMO Symposium® annuel de l’organisation à Washington D.C., où plus de 650 des plus grands dirigeants, chefs organisationnels et responsables de la prise de décisions au monde venus de bureaux de gestion de projet (en anglais PMO - project management office) se sont retrouvés pour discuter de la manière dont les technologies de rupture — comme les solutions Cloud, l’Internet des Objets (IdO) et l’intelligence artificielle (IA) — ont changé la manière dont les organisations font des affaires et transformé des secteurs entiers.
Tout au long de 2018, PMI et ses partenaires ont exploré des technologies de rupture et la manière dont les organisations les utilisent pour atteindre leurs objectifs dans notre époque de changement. Bien qu’aucun facteur unique ne puisse favoriser la concrétisation des avantages, des organisations de premier plan comprennent que des pratiques de gestion de projet éprouvées conduisent à davantage de réussite et moins de déchets.
Produit en partenariat avec Accenture, le rapport du PMI — Forging the Future: Evolving with Disruptive Technologies — vise à créer une culture d’innovation via l’acceptation des bouleversements. Ce rapport fondamental se penche sur la manière dont les avancées rapides dans les technologies numériques redéfinissent notre monde de manière fondamentale. Pour construire leur avenir, les organisations doivent vouloir activement mettre fin au statu quo, selon le rapport. En adoptant ces technologies émergentes et de nouvelles façons de travailler, le PMO continuera d’évoluer en tant que collaborateur stratégique qui favorise la réalisation et l’exécution des stratégies.
Le deuxième rapport, intitulé The Next Generation PMO, rédigé en partenariat avec Capgemini Government Solutions, explore l’impact des technologies de rupture sur le PMO de prochaine génération via l’analyse d’un sondage effectué auprès de directeurs de PMO et un dialogue avec des dirigeants d’entreprise fonctionnels dans tout un éventail de secteurs. Alors que les PMO sont chargés de mettre en œuvre des technologies transformatrices, ceux qui réussissent le mieux se transforment également eux-mêmes pour favoriser la création de valeur de nouvelles manières. Le PMO qui évolue pour devenir le moteur organisationnel conciliant avec succès la conception et l’exécution de stratégies apportera de la valeur à l’organisation.
The C-Suite Outlook: How Disruptive Technologies are Redefining the Role of Project Management, rédigé en partenariat avec Forbes Insights, examine le rôle que devrait jouer l’équipe dirigeante dans le soutien à la transformation numérique et comment les organisations peuvent favoriser une culture de changement constant. Le rapport évalue les résultats d’un sondage de 537 dirigeants à travers le monde portant sur l’influence des technologies de rupture sur les personnes, les projets, le travail, la culture et la stratégie. Il conclut que les chefs de projets doivent assumer des rôles qui demandent une plus grande responsabilisation autour du contexte de la prestation de valeur intégrale, qui inclut toutes les approches de la réalisation de projets – prédictive, itérative, incrémentale, agile, hybride et prochaines pratiques.
Les perspectives et principales constatations des rapports sur le leadership éclairé ont été publiées durant une session plénière le matin du deuxième jour du PMO Symposium®. La session s’est terminée avec une débat organisé par le PMI sur les technologies de rupture, auquel ont participé des représentants de SAP America, Inc. et de JP Morgan Chase.
Les trois rapports faisaient partie d’une série plus large sur le leadership éclairé du PMI au sujet des technologies de rupture et sur la manière dont les organisations les utilisent pour atteindre leurs objectifs en ces temps de changement, incluant les rapports Pulse of the Profession® approfondis 2018 du PMI axés sur le sujet des technologies de rupture : Next Practices: Maximizing the Benefits of Disruptive Technologies on Projects et The Project Manager of the Future: Developing Digital-Age Project Management Skills to Thrive in Disruptive Times. Ces deux rapports se penchent sur une étude de marché du PMI concernant l’impact des technologies de rupture et la profession de la gestion de projet. Next Practices se concentre sur la manière dont les organisations utilisent les pratiques de gestion de projets pour survivre en période de changement, tandis que The Project Manager of the Future est axé sur les compétences dont ont besoin les responsables de projets pour réussir à l’ère du numérique.
Pour lire la série complète sur le leadership éclairé du PMI concernant l’exploration de la nouvelle normalité des technologies de rupture, visitez https://www.pmi.org/thought-series.
À propos du Project Management Institute (PMI)
Le Project Management Institute (PMI) est la plus grande association à but non lucratif de professionnels au monde dans le domaine de la gestion de projets, de programmes et de portefeuilles. Créé en 1969, le PMI apporte de la valeur à plus de trois millions de professionnels qui travaillent dans presque tous les pays du globe, en fournissant des services de plaidoyer, de collaboration, d’éducation et de recherche. Le PMI favorise la progression des carrières, améliore la réussite des entreprises et accroît la maturité du domaine de la gestion de projets par le biais de ses normes, certifications, ressources, outils, recherches universitaires, publications, cours de développement professionnel et possibilités de réseautage, reconnus dans le monde entier. En tant que membres de la famille du PMI, ProjectManagement.com crée des communautés mondiales en ligne qui offrent plus de ressources, de meilleurs outils, de plus vastes réseaux et des perspectives plus étendues.
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